为全面总结2026年上半年医院整体医疗运行，精准研判医疗管理短板，统筹部署下半年提质增效重点工作，持续优化医院资源配置、规范科室运营、提升核心竞争力，7月29日上午，中南大学湘雅三医院组织召开2026年运营管理委员会工作会议。党委书记何庆南，党委副书记、院长江泓及全体在院院领导出席，医院运营管理委员会30余名委员参会。会议由总会计师费云主持。

经济运行管理部主任李慧平全面汇报近期医院整体经济运行状况，围绕业务工作量、收支结构、科室结余、次均费用、药耗占比、资源投入效率、病种结构等核心指标开展多维度对比分析，客观梳理医院在医疗运营、资源配置、病种管理等现存问题，并提出针对性改进举措。部分临床科室代表结合本科室运营现状，分享提质增效、合理控费的实践思路。

参会院领导及部分临床科室负责人围绕如何提高医疗质量和医疗安全、运营效益、优化病种运营管理、推进业财融合、加强科室协同提升手术室运行效率、降低药品耗材费用等议题开展充分研讨，直面问题、剖析根源、交流举措，凝聚运营管理共识。

费云强调，运营分析工作要下沉至临床科室，经济运行管理部要持续加强对医疗科室运营助理员的培训和指导，提升运营助理员在运营指标分析、成本管控、医保管理等方面的知识和能力，充分发挥运营助理在科室精细化管理中的桥梁纽带作用。

江泓指出，运营管理要聚焦数据驱动，各科室要主动对标找差，将运营分析成果转化为具体改进措施。一是持续推进资源整合，统筹调配床位、医疗设备、专业人力等核心要素，盘活存量资源，提升平台协同与资源利用效能。二是从严抓实成本管控，健全全链条成本管理体系，规范耗材采购、物资使用、后勤运维管理，精打细算、厉行节约，着力压降无效支出。三是持续深化业财融合，打通业务与财务信息屏障，推动财务管理前置嵌入临床一线，运用运营数据、医保指标赋能科室管理。全院要坚守公立医院公益底色，统筹兼顾社会效益与运营效能，凝心聚力推动医院可持续健康发展。

何庆南作总结讲话。他强调，当前医疗改革不断深化，公立医院运营面临新机遇与新挑战，全院上下要进一步统一思想认识、凝聚共识：一是提高政治站位，树牢全员运营思维。坚持公益性定位不动摇，牢固树立“质量为先、合规为本、精打细算”理念，摒弃“重业务、轻运营”传统观念，推动运营管理下沉科室，形成全院齐抓共管的运营格局。二是深化精细管理，抓实降本增效重点。立足医院现阶段发展实际，以提升临床能力为核心，开展医院运营管理工作。牢固树立成本控制意识，严控药品、耗材、设备、后勤各项成本支出；持续优化收入结构，大力发展特色技术、提升诊疗服务能力，稳步提高医疗技术服务收入占比。三是健全协同机制，推动业务财务深度融合。完善常态化运营分析机制，定期开展院级、科室运营研判；发挥运营助理纽带作用，职能部门主动下沉临床做好数据支撑与专业指导，打通管理壁垒。

会议明确，下一步，医院将建立科室运营分析常态化机制，针对本次会议梳理的问题建立整改清单、明确时限、跟踪督办；持续完善绩效考核方案，以正向激励引导科室规范运营；依托信息化建设搭建运营数据看板，以数据驱动科学决策，在保障医疗服务质量、维护群众就医权益的前提下，不断提升医院运营效能，为医院持续高质量发展夯实经济管理基础。